- 据一项权威的报告显示，我国中央企业15％企业文化搞得好，有成效。35％的企业没有什么成效。还有50％的企业没有启动文化建设。为什么有35％的企业没有成效？在企业文化建设中，一些企业在塑造企业文化的前期，聘请专家顾问，发动员工参与，热热闹闹。有的企业仅用简捷的组词造句办法，拼凑企业文化，抽象的内容使员工心目中，对企业文化一片空...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 一、联想文化建设的认识论：企业文化是联想保持长远发展的根基从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。联想关于企业管理和企业发展有个著名的“屋顶图”模型。联想企业管理的“屋顶图”联想把管理看作一间房子，分成三个部分。第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 许多企业家都被搞糊涂了，媒体一会倡导CI战略，一会建议大搞企业文化，两件事情都十分紧要，关系到企业的前途和命运，似乎谁要是不搞企业文化和CI战略，企业就有立即关闭的危险，可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时，又无从下手。在此我特别向大家介绍一些操作妙诀。 首先，你千万不要被别人吓倒，说自己的企业"没文化"。凡企业都...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 企业文化是对一个企业历史传承、发展战略、经营理念和对外形象的综合反映，是一个企业能区别于其它同类企业的特色。农发行特色企业文化是指在经营管理过程中所创造的具有本企业特色的精神财富的总和，是农发行的精髓和灵魂。在新的形势下，农发行如何按照“三个代表”重要思想的要求，不断建立完善自己新型的、独具特色的企业文化，需引...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想，还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。8月19日，由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden－Turner)前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。特纳教授是国际知名的跨文化管理大师，著...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 企业文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能内化...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 三、有力执行是企业文化生命力的保证《执行》一书的作者拉里和拉姆说：执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是：内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考；管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想；部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位；诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 企业文化是个性的 企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和，所以文化建设首先要寻找支撑企业发展的经营个性（DNA图谱），然后通过层层验证，使个性与企业的行为准则相对应，形成企业的群体个性。 企业文化的要点是实战 先进的企业文化建设应该具有可测量性和可操作性。企...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
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