- 摘要：企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素的不断变化，企业在不同的时期需要不同的思维与行为意识。这需要企业对组织文化进行适时的变革，这是一个斗争、融...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 在进入21世纪以后，企业文化已成为参与全球竞争的通行证，没有这张通行证早晚会被淘汰出局。那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢？ 《西游记》的团队管理文化值得我们借鉴。一、企业文化从业人员应该是 “布道者”，应当具备象唐僧一样的“定”化。为什么说企业文化人员应该是一名布道者呢？作为企业文化工作者，我们必须认识到企业...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企业文化。就连企业...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 四、 变革的需求与目标企业新领导接手公司之后，感觉到了问题的严重性，在咨询公司的帮助下策划了一个企业组织的变革方案。以这个变革方案为核心，全面提升企业的经营水平、管理能力和工作状态。在组织的氛围上，希望通过文化变革实现以下几个方面的目的。1、 构建整合凝聚、高绩效运作的组织团队组织变革的首要目的与核心目标就是要...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
- 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的...
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- 作者：管理员 时间：2009-7-13 来源：本站
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