“空降兵”与企业文化的融合 - 什么是企业文化-艾雅博客

“空降兵”与企业文化的融合
　在宏基创立20多年的时间中，一贯坚持“人性本善、贡献智能”的企业文化。在发展过程中，宏基几经分合，但企业文化始终未变。宏基电脑CEO王振堂把“追求赚钱与效率”作为经营企业的特质。在宏基20多年的职业生涯中，他也一直以“执行力”而闻名。“我痛恨亏损，”他说，他决不会再让宏基品牌进入亏损的黑洞，否则他“自己都会觉得很没面子”。在王振堂主政宏基电脑后，宏基的企业文化发生了由虚到实的转变。王振堂认为，个人电脑进入成熟期、整合期的时候，宏基的愿景就必须更“务实”，而外界评估品牌成功与否的惟一根据，“就是看你有没有获利”。施振荣也曾经指出，“以前谈到宏基的核心价值时，从来不提获利，只谈贡献智能，但现在获利成为重心。”过去在宏基的企业文化中，一直奉行顾客第一、员工第二、股东第三的宗旨。但王振堂表示，这一切的前提就是企业能够获利。没有获利的企业就无法持续对客户提供服务，没有获利就无法留住好的员工，没有获利股东就会竞相抛售股票。鉴于目前市场竞争日趋激烈，衡量品牌成功与否的标准也渐趋单一，没有获利，“你的第一、第二、第三就全部是堆在沙堆上的房子”。“活命比使命感更重要”，这是王振堂的处事宗旨，也体现在宏基的文化理念之中。
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作者：管理员时间：2009-7-13 来源：本站人气：

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